Наталия Михайлова
Стратегические сессии для бизнеса
Формируем стратегию, которую реально внедрить
- Фиксируем реалистичный план: кто, что и когда делает
- Синхронизируем команду вокруг конкретных задач
- Показываем, где теряются деньги и ресурсы
- Помогаем собственнику выйти из операционки и выстроить управление
→ Помогаем собственнику выйти из операционки и выстроить управление
→ Показываем, где теряются деньги и ресурсы
→ Синхронизируем команду вокруг конкретных задач
→ Фиксируем реалистичный план: кто, что и когда делает
→ Показываем, где теряются деньги и ресурсы
→ Синхронизируем команду вокруг конкретных задач
→ Фиксируем реалистичный план: кто, что и когда делает
Стратег. Инвестор
Бизнес-архитектор
Системный предприниматель
Руководитель строительной компании
Оставьте заявку на стратегическую сессию:
Если в компании нет фокуса, решения принимаются в моменте, а команда работает несогласованно — пора сесть и выстроить систему
Когда стратегическая сессия необходима
| Для бизнеса: Вся оперативная и стратегическая нагрузка сосредоточена на собственнике. Команда не берёт на себя инициативу и ждёт указаний, что снижает эффективность. Подразделения работают разрозненно. Нет единого вектора развития, отсутствует согласование между функциями. Формально цели есть, но нет приоритизации. Сотрудники не понимают, что важно здесь и сейчас, и куда направлять усилия. Невозможно точно определить, какие направления приносят прибыль, а какие потребляют ресурсы. Есть потенциал к масштабированию, но отсутствует уверенность в устойчивости текущей модели. Есть опасение «разрушить» уже работающие процессы. Решения принимаются ситуативно. Отсутствует целостная стратегия, и многие задачи решаются в ручном режиме. |
| Для государственных и муниципальных организаций Отделы и направления работают параллельно, но не согласованно. Возникают сложности в согласовании целей, показателей эффективности и оперативных задач между подразделениями. Команда формально выполняет задачи, но отсутствует вовлечённость в общий результат. Необходима адаптация к внешним изменениям (новые требования, бюджеты, KPI), но нет единого плана интеграции. Требуется выстроить прозрачную систему управления при ограниченных ресурсах. Назрела необходимость внутренней трансформации: пересборка процессов, ролей, функций. |
Стратегическая сессия необходима в те моменты, когда бизнесу важно сохранить управляемость, выстроить согласованные действия и сфокусироваться на приоритетах - особенно в период изменений, активного роста или внешней нестабильности
Наталия Михайлова
Эксперт, с которым вы работаете
После сессии у вас остаётся не идея, а рабочий план.
Через два месяца мы возвращаемся: смотрим, что внедрилось, где возникли сложности, и вносим корректировки. Потому что главное — не просто провести сессию, а запустить реальные изменения.
Через два месяца мы возвращаемся: смотрим, что внедрилось, где возникли сложности, и вносим корректировки. Потому что главное — не просто провести сессию, а запустить реальные изменения.
Я подхожу к сессиям как к управленческому инструменту.
Мы не формулируем абстракции. Мы определяем, что действительно важно, что тормозит, где теряются ресурсы — и собираем структуру, которая работает.
Я предприниматель с 20-летним опытом. И прежде, чем начать проводить стратегические сессии, я прошла через операционку, рост, выгорание, перегруз и перезапуск.
Поэтому я хорошо понимаю, что нужно не просто «собраться и обсудить». Нужно выстроить опору: цели, приоритеты, роли, действия.
Я знаю, как это — быть внутри бизнеса, где всё вроде работает, но не даёт нужного эффекта. Где каждый день занят решением задач, а фокус на развитии теряется.
Где команда загружена, но не понимает, куда идёт компания и зачем.
- Стратег. Инвестор
- Бизнес-архитектор
- Системный предприниматель
- Руководитель строительной компании
Что даёт стратегическая сессия
Стратегическая сессия - это не просто встреча.
Это управленческий инструмент, который помогает:
● Выявить, где теряются ресурсы:
финансы, время, внимание команды
● Принять конкретные управленческие решения:
что делать, от чего отказаться, что усилить
● Согласовать цели
между собственником и командой
● Получить структуру действий -
с понятным планом, сроками и ответственными
● Понять, какие направления
приносят результат, а какие - только загружают
● Распределить зоны ответственности
и собрать реальную команду вокруг общей задачи
● Сформировать единое понимание
приоритетов и точек роста
● Перейти от «ручного управления»
к системной работе на результат
Чтобы стратегическая сессия принесла ощутимый результат, важна чёткая и выверенная структура.
Мы работаем по пяти ключевым этапам:
Мы работаем по пяти ключевым этапам:
Как проходит работа
Контрольная точка через 2 месяца
Возвращаемся к плану, проверяем, что внедрено, где есть отклонения, и корректируем стратегию
05
Формируем план действий: конкретные шаги, сроки, ответственные. Всё фиксируется и передаётся команде
04
Документ с результатами
01
Обсуждаем бизнес-контекст, цели, внутренние противоречия и готовность команды к изменениям
02
Анализируем, где теряются ресурсы, где нет управляемости, и какие управленческие решения уже не работают
Диагностика процессов
Стратегическая сессия
Собираем команду, определяем вектор, выстраиваем цели, роли и зоны ответственности
03
Стартовая консультация
Ниже — три ключевых направления, которые мы адаптируем под конкретную задачу и масштаб вашей компании
Мы подбираем формат стратегической сессии индивидуально под ваш запрос, задачи бизнеса, уровень зрелости команды и цели собственника
Форматы стратегических сессий
Бизнес-разбор
За 2 рабочие встречи мы проводим разбор ключевых процессов, выявляем точки финансовых и операционных потерь, составляем план устранения неэффективности и через 2 месяца проверяем, какие решения сработали и что требует корректировки.
Сессия помогает выйти из операционной рутины, выстроить приоритеты, синхронизировать команду и сформировать стратегию, которая действительно будет реализована.
Стратегическая сессия
Перезагрузка бизнеса
Подходит для:
- Компаний от 10 сотрудников с оборотом от 10 млн ₽
- Франчайзинговых сетей — при масштабировании или стандартизации
- Государственных и муниципальных организаций — при переходе на новую модель работы
- Бизнесов, у которых «всё работает, но не растёт», или «растёт, но неуправляемо»
Подходит для этапа масштабирования, внутреннего кризиса или перехода к новой бизнес-модели.
Формат для собственников и управленцев, которые хотят чётко увидеть, где и почему бизнес теряет деньги
Формат для тех, кто понимает: бизнесу нужно задать направление
Формат для компаний, которым нужно полностью пересобрать бизнес: процессы, команду, управление и стратегию
Где мы теряем деньги
- Объективная картина, где теряются ресурсы
- Чёткий план по устранению неэффективности
- Улучшение слаженности работы команды
- Оптимизация расходов и рост прибыли
- Контроль выполнения через 2 месяца
Ожидаемый результат:
- Диагностика процессов: финансы, структура, взаимодействие отделов
- Выявление слабых звеньев и причин потерь
- Сбор и систематизация данных по направлениям
- Формирование плана действий: что прекратить, что пересобрать, что внедрить
- Разработка KPI и контрольных точек
- Финальная встреча через 2 месяца: анализ внедрения, корректировка плана
- Протокол бизнес-разбора, чек-лист и рекомендации для команды
Что входит:
- Чёткий стратегический план с приоритетами и ответственными
- Прогноз ключевых показателей и точек контроля
- Команда понимает цели, зону ответственности и последовательность действий
- Управляемое движение к росту и прибыльности
Ожидаемый результат:
- Проведение стратегической сессии (1 или 2 дня) - в зависимости от задач: антикризис, рост, масштабирование, запуск продукта, перезапуск модели
- Вовлечение ключевых участников: определение целей, ролей, точек роста
- Фиксация решений: протокол, чек-лист, карта внедрения
- Контрольная встреча через 2 месяца - проверка результатов и коррекция стратегии
Что входит:
- Полный аудит текущего состояния бизнеса
- Стратегия, согласованная между собственником и командой
- Пересобранные процессы, управляемость, ролевая структура
- Готовность к росту, масштабированию, внедрению изменений
- Поддержка и корректировка в процессе внедрения
Ожидаемый результат:
Мы работаем не только с собственником, но и с командой - чтобы изменения не остались на бумаге. Команда вовлекается в сессию, участвует в формировании решений и берёт на себя ответственность за реализацию.
- Бизнес-аудит: анализ процессов, оргструктуры, коммуникаций, цифр и управленческих решений
- Стратегическая сессия с собственником: цели, вектор, ограничения, приоритеты
- Стратегическая сессия с командой: вовлечение ключевых сотрудников, распределение ролей, формирование плана
- Разработка системы управления: документы, регламенты, показатели, точки контроля
- Сопровождение изменений: регулярные встречи, поддержка внедрения, обратная связь от команды
- Финальный отчёт: результаты, рекомендации, структура дальнейшего развития
Что входит:
Почему со мной работают собственники и управленцы
07
Я возвращаюсь, чтобы проверить: внедряется ли, где буксует, что скорректировать. Потому что важен не процесс, а результат.
Контроль через 2 месяца
Работаю не только с собственником, но и с командой
Стратегия работает только тогда, когда команда знает, куда идёт и зачем. Помогаю это выстроить.
06
50+ стратегических сессий - бизнес и госсектор
Рост, масштабирование, перезапуск, оптимизация. Форматы под задачи и зрелость компании.
05
Резидент ведущих бизнес-сообществ
VIZION (Дубай), ИК «Деньги» (Москва), «Атланты». Постоянно в среде предпринимателей, где обсуждаются реальные кейсы, а не теории.
04
Международный коуч
(ICF Level 1)
(ICF Level 1)
Специализация — работа с собственниками, управленцами и командами. Глубоко понимаю мотивацию, сопротивление и лидерские роли.
03
Вице-президент Клуба строителей города Тюмени
Регулярно взаимодействую с застройщиками, девелоперами, подрядчиками. Знаю отраслевую специфику, цифры и реальность на местах.
02
Собственный бизнес с командой, системой и результатами. Я знаю, что такое рост, перегрузка, операционка и точки трансформации.
01
20 лет управленческого опыта
Как проходят стратегические сессии и что говорят участники
Часто задаваемые вопросы
Формат подбирается под вашу задачу, но в базовую структуру входят:
- анализ текущей ситуации,
- формулировка целей,
- фасилитация с командой,
- определение приоритетов,
- формирование плана действий,
- чек-лист и итоговый протокол.
Это не лекция и не мотивация. Это рабочая встреча, где участвуют ключевые управленцы, руководители и/или собственник.
Мы обсуждаем реальные управленческие задачи, вскрываем слабые места, находим точки роста и вместе выстраиваем стратегию изменений.
В результате команда понимает, куда и зачем движется; руководство получает план, по которому можно работать и отслеживать работу.
Мы обсуждаем реальные управленческие задачи, вскрываем слабые места, находим точки роста и вместе выстраиваем стратегию изменений.
В результате команда понимает, куда и зачем движется; руководство получает план, по которому можно работать и отслеживать работу.
Собственник бизнеса или его представитель, топ-менеджеры, руководители ключевых направлений. Важно, чтобы в сессии участвовали те, кто может принимать решения и влиять на процессы.
Да. Подготовка - обязательная часть. Мы собираем вводные, проводим интервью, уточняем структуру, цели и контекст.
Это делает саму сессию точной, глубокой и результативной.
Это делает саму сессию точной, глубокой и результативной.
Это как раз частый запрос. Вы можете прийти с ощущением, что «что-то не так» - и это уже старт. На этапе подготовки я помогаю:
- превратить расплывчатый запрос в конкретную управленческую задачу,
- определить, где вы находитесь и куда хотите прийти,
- зафиксировать показатели, по которым будем измерять прогресс.
Да.По итогам сессии вы получаете:
- стратегический план действий,
- чек-лист внедрения,
- рекомендации,
- финальный протокол сессии.
Результат - это не красивая таблица, а реальные изменения: когда команда работает по-новому, а управленческие решения действительно внедряются.
Моя задача - не просто провести сессию, а довести её до результата.
Через 2 месяца мы снова встречаемся:
• смотрим, что удалось внедрить,
• разбираемся, где возникли трудности,
• при необходимости - корректируем план.
Важно не только придумать стратегию, но и сделать так, чтобы она заработала на практике.
Моя задача - не просто провести сессию, а довести её до результата.
Через 2 месяца мы снова встречаемся:
• смотрим, что удалось внедрить,
• разбираемся, где возникли трудности,
• при необходимости - корректируем план.
Важно не только придумать стратегию, но и сделать так, чтобы она заработала на практике.
Предпочтение - очному формату: он даёт максимальное вовлечение.
Но возможен и онлайн-формат - полностью или частично.
Мы подбираем формат, который будет удобен и эффективен именно для вашей команды.
Но возможен и онлайн-формат - полностью или частично.
Мы подбираем формат, который будет удобен и эффективен именно для вашей команды.
Выполнение плана, обратная связь от команды, прогресс по KPI, фактические изменения в структуре или управлении. Я фиксирую точки отслеживания заранее, чтобы вы сами могли видеть результат.
- SWOT-анализ,
- фасилитационные методики,
- схемы распределения ответственности,
- дорожные карты,
- методики диагностики команды.
Оптимально - от 3 до 25 человек.
Главное - не количество, а вовлечённость и управленческая значимость участников.
Главное - не количество, а вовлечённость и управленческая значимость участников.
Да, и в некоторых случаях это даже эффективнее.
Удалённый формат помогает взглянуть на бизнес со стороны, а команде -раскрыться без попытки «угадать, что хочет руководитель». Мы полностью организуем сессию онлайн или в гибридном формате:
Удалённый формат помогает взглянуть на бизнес со стороны, а команде -раскрыться без попытки «угадать, что хочет руководитель». Мы полностью организуем сессию онлайн или в гибридном формате:
- подготовка,
- диагностика,
- проведение,
- итоговые документы,
- сопровождение.
Хотите навести порядок в управлении?
Каждая стратегическая сессия подбирается под конкретный бизнес, команду и задачу
Если вы понимаете, что пора структурировать процессы, согласовать цели и расставить приоритеты — давайте обсудим, как это можно сделать в вашем случае.
Остались вопросы?
Оставьте заявку на стратегическую сессию:
Наталия Михайлова
Политика конфиденциальности
Мы используем файлы cookies, чтобы делать сайт удобнее. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой их использования.
OK