Наталия Михайлова · бизнес-стратег
Стратегические сессии для собственников и команд, подготовка к переговорам с высокой ценой вопроса.
Что у вас болитРешение, которое вы откладываете, стоит дороже любой моей сессии.
Отметьте всё, что узнаёте. Справа появится рецепт: какой формат вам подходит и что останется на руках.
Когда вы давно крутите это в голове
Продажи стоят, деньги уходят непонятно куда, а вы всё ищете, за что схватиться. Шестьдесят минут вслух, и мы находим настоящую задачу. Почти всегда она не та, с которой вы пришли.
20 000 ₽Онлайн, 60 минут
ЗаписатьсяКогда на кону не только бизнес, но и вы сами
Устали тащить всё на себе, хочется сменить роль, уйти из операционки или начать своё, но страшно ошибиться. Один день вдвоём, очно с выездом по России или онлайн. Уходите с решением, а не с новыми вопросами.
Впереди переговоры с партнёром, где ошибка стоит слишком дорого? Посвятим день подготовке к ним.
По запросуЗависит от задачи и города. Если формат не подойдёт, верну деньги.
Описать задачуКогда команда кивает, а делает по-своему
На планёрке все согласны, а через неделю каждый тянет в свою сторону. Два дня с вами и командой, очно или с выездом по России. На выходе решение и план: кто, что и к какому сроку делает.
По запросуЗависит от задачи, числа людей и города.
Назвать задачу
Работать не с теоретиком, а с человеком, который сам создал успешный бизнес
Ирина Ачиновичгенеральный директор, «Мебель Групп»Читать отзыв целиком
Стратегические сессии в «Мебель Групп» мы проводим ежегодно, и обычно их модератором выступала я сама как генеральный директор. В прошлом году я решила изменить формат: пригласить внешнего модератора и самой посмотреть на свою команду со стороны.
Наталью Михайлову выбрала осознанно. Для меня было важно работать не с теоретиком, а с человеком, который сам создал успешный бизнес и много лет управляет им. За один день Наталья помогла нам выстроить стратегию компании на год, определить цели и задачи по подразделениям.
При этом команда не вышла с сессии измученной: наоборот, люди были заряжены, вовлечены и чётко понимали, куда мы идём и что должен сделать каждый. Подход Натальи лёгкий, очень системный и без лишней перегрузки.
Отдельная рекомендация: не ограничиваться одной стратегической сессией, а продолжать работу с Натальей ещё хотя бы один-два месяца. Внешний контроль очень дисциплинирует команду. Спасибо, Наталья. Однозначно рекомендую.
На сессии с командой
Управляла строительной компанией «Михайловский дворик», а параллельно разбирала чужие бизнесы: сначала знакомым, потом за деньги, а потом это стало занимать больше времени, чем сама стройка.
Свои решения я принимала сама и платила за них тоже сама, поэтому работаю на ваших цифрах, а не на средних по рынку. Переговорам первых лиц училась в МГИМО, пишу колонки в MEN'S CLUB и веду подкаст «Смелая студия».
Мысль, которую крутишь в голове, не проверяется. Она проверяется вслух и на деле.
МГИМО, «Переговоры первых лиц» · Экспертный совет при Союзе строителей Тюменской области · модератор первой стратегической сессии по развитию ИЖС региона · резидент бизнес-клуба Vizion, Дубай · сессии для «Мебель Групп», «Поревит», «Алтинг Рус», «Этажи» · выступления: «Грани личного бренда», Сириус, Всероссийский жилищный конгресс
Само не рассосётся. Напишите как есть, без красивых формулировок. Разложим ситуацию на цифры, признаем реальную картину и уже из неё примем решение. Если история не моя, скажу прямо.
Всё, что вы расскажете, остаётся между нами. Ни имя, ни цифры, ни сама ситуация никуда не уходят: ни в посты, ни в примеры на встречах. Если однажды захочу рассказать вашу историю, сначала спрошу.