За 2 дня найдём,
где утекают деньги и сила компании

И соберём план, как выйти в рост за 3−6 месяцев

Стратегические сессии для собственников бизнеса с оборотом от 60 млн ₽ в год и их команд

Без теории.
Только цифры и конкретный план и сроки.

Обсудить сессию

Что даёт стратегическая сессия

Что вы получаете после сессии

после:

+27%

95%

Когда бизнес растет, но прибыль не увеличивается, нужна не мотивация, а стратегия.

Чёткий фокус: какие направления закрыть, какие усилить, куда реально расти в ближайший год.

Понятный план действий с приоритетами, сроками и ответственными, а не «общие идеи».

Согласованную команду: люди понимают цели бизнеса и свою роль, снижается сопротивление изменениям.

Разгрузку собственника: часть решений и задач переходит на управленцев по понятным правилам.

Измеримые ориентиры: финансовые и нефинансовые KPI, по которым видно прогресс.

к прибыли за 3 месяца

рост выполнения сроков

Хочу так же!

Проблемы предпринимателей

Возможно, вы узнаете свой бизнес...

Выручка держится на одном уровне, хотя компания может расти. Нет фокуса на масштабируемых направлениях.

При росте оборота маржа падает до 9−12%. Возникают кассовые разрывы 2−3 месяца. Овердрафты съедают прибыль.

Команда топ-уровня есть, но решения принимает собственник. Руководители ждут «финального слова».

Масштабирование тормозит отсутствие системы. Филиалы и направления работают разрозненно.

Разберем вашу ситуацию за 15 минут

Калибровка собственника с бизнесом за 1 день (6–8 часов)

Проблема:
Решения не работают — бизнес не под твои драйверы.
Маржа 9–12%, касса рвётся, энергия на нуле.

Что получаешь:
Диагностика мотивационных фильтров через цифры и процессы
Калибровка стратегии под твои ценности и внутренние маркеры
План на 3–6 мес: что масштабировать, что закрыть
Результат: +25% прибыли за 3 мес за счёт энергии собственника, а не операционки.

Цена: 150 000 ₽ (онлайн/офлайн)

Под твою задачу: антикризис, рост, масштабирование (2 дня, 3–8 топов)
Выбери направление:

Как проходит (2 дня):
День 1: Диагностика по твоей задаче (цифры + процессы + команда).
День 2: Стратегия + дорожная карта с KPI и зонами ответственности.

Цена: 350 000 ₽ (до 8 участников, онлайн/офлайн)

Корпоративная
стратегическая сессия:

личная
стратегическая сессия:

Форматы работы по моему Методу

Записаться на калибровку

Назови задачу — под неё сессию

Антикризис

Кассовые разрывы, убыточные направления, срочная оптимизация

Стабилизация за 30 дней, 12-15%

Рост

Новые каналы, продукты, воронки продаж

+25-40% выручки за 6 месяцев

Стабилизация

Процессы, KPI, единая система управления

Собственник разгружается на 30-40%

Масштабирование

Филиалы, структура, управленческая отчётность

Готовность к x2 оборотам

Антикризис

Кассовые разрывы, убыточные направления, срочная оптимизация

Стабилизация за 30 дней, 12-15%

Рост

Новые каналы, продукты, воронки продаж

+25-40% выручки за 6 месяцев

Стабилизация

Процессы, KPI, единая система управления

Собственник разгружается на 30-40%

Масштабирование

Филиалы, структура, управленческая отчётность

Готовность к x2 оборотам

Для кого

Собственник

Собственник + 3-8 топов

Фокус

Твоя мотивация

Твоя мотивация + план

Твоя задача (таблица выше)

Гибкость

Одна калибровка

4 направления + калибровка

4 направления под бизнес

Цена

150 000 ₽

350 000 ₽

Для кого

Собственник

Собственник + 3-8 топов

Фокус

Твоя мотивация

Твоя мотивация + план

Твоя задача (таблица выше)

Гибкость

Одна калибровка

4 направления + калибровка

4 направления под бизнес

Цена

150 000 ₽

350 000 ₽

отзывы

что говорят клиенты

Строительная компания (B2B, 280 млн руб. оборот)

Александр П., собственник, Казань

Задача: Антикризис — кассовые разрывы 90 дней, маржа упала до 7%.

Сессия: Диагностика портфеля проектов → закрытие 3 убыточных направления → перевод команды на 2 фокусных проекта

Результат: Кассовые разрывы сокращены до 30 дней, маржа 14% через 4 мес

Производство металлоконструкций (B2B, 420 млн руб.)

Мария К., совладелец, Подмосковье

Задача: Масштабирование — застряли на 400 млн, нет системы филиалов.

Сессия: Построена управленческая "пирамида"→ KPI филиалов → единая CRM с централизованным ценообразованием.

Результат: Собственник вышел из операционки (-35 часов/неделя), оборот x1.8 за год (до 760 млн), маржа стабильно 16%.

Сеть кофеен премиум (розница, 180 млн руб.)

Игорь С., собственник сети, Самара

Задача: Рост . 70% клиентов "одноразовые", средний чек не растёт.

Сессия: Перестроен клиентский путь → внедрена триггерная программа лояльности → скрипты для бариста.

Результат: Средний чек +28% (с 320 до 410 руб.), доля повторных клиентов 45%, выручка +36% за полгода.

Стоматологическая клиника (оборот 90 000 000 ₽ в год)

Марина Соколова, собственник стоматологической клиники

«У нас была полная запись, 15 врачей в графике, поток пациентов стабильный. Со стороны — успешная клиника. По факту — всего 8% прибыли.
Наталия предложила разобрать экономику по врачам и услугам. И это был холодный душ: часть процедур работала почти в ноль, а мы этого даже не видели за общим оборотом.
Пересобрали прайс, поменяли систему записи, сместили фокус на маржинальные направления. Без увеличения рекламного бюджета и без расширения штата.
Через 4 месяца прибыль выросла до 13%. Это +5% к марже при том же обороте — а в наших цифрах это миллионы в год.
Теперь я точно знаю: оборот — не показатель. Важно, сколько остаётся».

Производство металлоконструкций (оборот 280 000 000 ₽ в год)

Александр Крылов, собственник производственной компании

«За год оборот вырос на 23% и достиг 280 млн ₽. Но на счетах денег не прибавлялись, постоянные кассовые разрывы.
На стратегической сессии Наталия разложила экономику по каждому направлению. Оказалось, что часть контрактов съедает маржу, а мы фокусируемся на объёме, а не на прибыли.
Пересобрали структуру расчетов, поменяли условия оплат и закрыли два убыточных направления.
Через 2 месяца маржа выросла на 4%.
Теперь рост для меня — это не про оборот. Это про чистые деньги».

кейсы

кейсы из разных отраслей

До: 80% рекламных лидов не конвертировались.
Сессия: закрыли слабые каналы, усилили партнёров, перестроили продажи.
После: те же продажи при бюджете 150 тыс. (экономия 150 тыс./мес).

Услуги B2B

01

До: кассовые разрывы, директор «в операционке».
Сессия: пересчитали себестоимость, передали рутину директору.
После: кассовые разрывы закрыты, прибыль +18%.

строительство

02

До: 3 магазина, продажи падают, текучка высокая.
Сессия: план продаж, KPI, мотивация персонала.
После: +22% к продажам за 2 мес., текучка снизилась в 2 раза.

розница

03