За 2 дня найдём,
где утекают деньги и сила компании

И соберём план, как выйти в рост за 3−6 месяцев

Стратегические сессии для собственников бизнеса с оборотом от 60 млн ₽ в год и их команд

Без теории.
Только цифры, конкретный план и сроки.

Наталия Михайлова

Что даёт стратегическая сессия

Что вы получаете после сессии

Когда бизнес растет, но прибыль не увеличивается, нужна не мотивация, а стратегия.

  • Чёткий фокус: какие направления закрыть, какие усилить
  • Понятный план действий с приоритетами, сроками и ответственными
  • Согласованную команду: люди понимают цели бизнеса и свою роль
  • Разгрузку собственника: часть решений и задач переходит на управленцев
  • Измеримые ориентиры: финансовые и нефинансовые KPI

после:

+27%
к прибыли за 3 месяца
+95%
рост выполнения сроков

Проблемы предпринимателей

Возможно, вы узнаете свой бизнес...

  • Выручка держится на одном уровне, хотя компания может расти. Нет фокуса на масштабируемых направлениях.
  • При росте оборота маржа падает до 9−12%. Возникают кассовые разрывы 2−3 месяца. Овердрафты съедают прибыль.
  • Команда топ-уровня есть, но решения принимает собственник. Руководители ждут «финального слова».
  • Масштабирование тормозит отсутствие системы. Филиалы и направления работают разрозненно.

Форматы работы по моему Методу

Личная стратегическая сессия:

Калибровка собственника с бизнесом за 1 день (6–8 часов)

Проблема:

Решения не работают — бизнес не под твои драйверы.
Маржа 9–12%, касса рвётся, энергия на нуле.

Что получаешь:

  • Диагностика мотивационных фильтров через цифры и процессы
  • Калибровка стратегии под твои ценности и внутренние маркеры
  • План на 3–6 мес: что масштабировать, что закрыть

Результат: +25% прибыли за 3 мес за счёт энергии собственника, а не операционки.

Цена: 150 000 ₽ (онлайн/офлайн)

Корпоративная стратегическая сессия:

Под твою задачу: антикризис, рост, масштабирование (2 дня, 3–8 топов)

Как проходит (2 дня):

  • День 1: Диагностика по твоей задаче (цифры + процессы + команда)
  • День 2: Стратегия + дорожная карта с KPI и зонами ответственности

Цена: 350 000 ₽ (до 8 участников, онлайн/офлайн)

Отзывы

Что говорят клиенты

Строительная компания (B2B, 280 млн руб. оборот)
Александр П., собственник, Казань

Задача: Антикризис — кассовые разрывы 90 дней, маржа упала до 7%.

Сессия: Диагностика портфеля проектов → закрытие 3 убыточных направления → перевод команды на 2 фокусных проекта

Результат: Кассовые разрывы сокращены до 30 дней, маржа 14% через 4 мес

Производство металлоконструкций (B2B, 420 млн руб.)
Мария К., совладелец, Подмосковье

Задача: Масштабирование — застряли на 400 млн, нет системы филиалов.

Сессия: Построена управленческая «пирамида» → KPI филиалов → единая CRM с централизованным ценообразованием.

Результат: Собственник вышел из операционки (−35 часов/неделя), оборот x1.8 за год (до 760 млн), маржа стабильно 16%.

Сеть кофеен премиум (розница, 180 млн руб.)
Игорь С., собственник сети, Самара

Задача: Рост. 70% клиентов «одноразовые», средний чек не растёт.

Сессия: Перестроен клиентский путь → внедрена триггерная программа лояльности → скрипты для бариста.

Результат: Средний чек +28% (с 320 до 410 руб.), доля повторных клиентов 45%, выручка +36% за полгода.

Стоматологическая клиника (оборот 90 000 000 ₽ в год)
Марина Соколова, собственник клиники

Полная запись, 15 врачей, стабильный поток пациентов — а прибыль всего 8%. Разобрали экономику по врачам и услугам: часть процедур работала почти в ноль.

Пересобрали прайс, поменяли систему записи, сместили фокус на маржинальные направления — без роста рекламного бюджета и штата.

Через 4 месяца прибыль выросла до 13%.

Производство металлоконструкций (оборот 280 000 000 ₽ в год)
Александр Крылов, собственник компании

За год оборот вырос на 23% и достиг 280 млн ₽, но денег на счетах не прибавлялось — постоянные кассовые разрывы.

На сессии разложили экономику по каждому направлению: часть контрактов съедала маржу. Пересобрали структуру расчётов, поменяли условия оплат, закрыли два убыточных направления.

Через 2 месяца маржа выросла на 4%.

Кейсы

Кейсы из разных отраслей

01

Услуги B2B

01

До: 80% рекламных лидов не конвертировались.

Сессия: закрыли слабые каналы, усилили партнёров, перестроили продажи.

После: те же продажи при бюджете 150 тыс. (экономия 150 тыс./мес).

02

Строительство

02

До: кассовые разрывы, директор «в операционке».

Сессия: пересчитали себестоимость, передали рутину директору.

После: кассовые разрывы закрыты, прибыль +18%.

03

Розница

03

До: 3 магазина, продажи падают, текучка высокая.

Сессия: план продаж, KPI, мотивация персонала.

После: +22% к продажам за 2 мес., текучка снизилась в 2 раза.

Форматы

Оставьте заявку, и в течение 24 часов мы согласуем формат и дату вашей стратегической сессии

Персональная сессия
Длительность1 день
Корпоративная сессия
Длительность2 дня
Сопровождение
Длительность1-3 месяца
Выезд
по всей РоссииМосква, Питер, Новосибирск и другие

Об эксперте

Наталия Михайлова на встрече с клиентом
20+
лет предприниматель в твердой строительной нише
14+
лет спикер
5+
бизнес наставник стратег

Эксперт

  • СОЮЗ Строителей
  • Федерация ИЖС
  • Всероссийский жилищный конгресс
  • Стратегия Жизни
  • Бизнес-клубы Дубай, Москва, СПБ

Квалификация

  • Сертифицированный международный коуч Level 1
  • Финансы и кредит
  • Менеджмент
  • Переговоры первых лиц
  • Креативный менеджмент

Как я работаю

Работаю на ваших цифрах, а не на «средних по рынку».

Убираю лишнее, фокус на то, что даёт результат.

В конце сессии — конкретный план: кто, что и к какому сроку делает.

Наталия Михайлова за работой
Подпись: Наталия Михайлова

FAQ

Частые вопросы

В конце сессии есть план: конкретные шаги, сроки, ответственные.

Обычно 5–10 ключевых участников.

Оба формата. Выезд — по России (Москва, Питер, Екатеринбург, Новосибирск и другие города).

Нет. Здесь нет отчёта «на полке» — работа идёт с вашей командой и конкретными цифрами.

Хотите, чтобы через 3 месяца компания работала по плану и приносила больше прибыли?

Давайте обсудим вашу сессию

Наталия Михайлова